Joke Tillemans: resultaatgerichte Innovation Leader in onderwijsland

Joke Tillemans: resultaatgerichte Innovation Leader in onderwijsland

Joke, wat leuk dat je ons een kijkje wil laten nemen in jouw karakter en hoe je dat terugziet in het ontstaan van Mondomijn. Voor wie Mondomijn nog niet kent: het is een integraal kindcentrum in Brandevoort waar het kind en zijn ontwikkeling centraal staan. Een kindcentrum waar kinderen worden voorbereid op een toekomst die we niet voorspellen kunnen. Een school zonder klassen, maar mét ruimte voor de volledige menselijke ontwikkeling. Ondanks het vooruitstrevende karakter van Mondomijn, heeft Mondomijn snel erkenning van de gekregen van de onderwijsinspectie in de vorm van het predicaat Excellente School.

In dit interview willen we jou graag beter leren kennen aan de hand van de drie eigenschappen van Innovation Leaders: creativiteit, complexiteit en capaciteit. Daarvoor heb je van tevoren het Innovation Leaders Assessment ingevuld...

Read More

"Innovation Leaders are paradoxical people. And they should be!"

"Innovation Leaders are paradoxical people. And they should be!"

The Innovation Leaders Blog features interviews with seasoned Innovation Leaders. This cycle is kicked-off by co-initiator of Coehoorn Centraal: Paul de Bruijn.

"A project like Coehoorn really sweeps you of your feet and you should let that happen. Do not have any resistance or fear. And don't even try to oversee the whole. This is completely contrary to how nearly all projects are run in nearly all organisations. That's why they rarely possess that game changing quality."

Read More

"Innovation Leaders zijn paradoxale persoonlijkheden. En dat móet ook!" - een interview met Paul de Bruijn

"Innovation Leaders zijn paradoxale persoonlijkheden. En dat móet ook!" - een interview met Paul de Bruijn

Op het Innovation Leaders Blog verschijnen interviews met ervaren Innovation Leaders. Zoals dit interview met de mede-initiatiefnemer en stuwende kracht van Coehoorn Centraal: Paul de Bruijn.

"Je wordt in een project als Coehoorn Centraal als het ware meegesleurd en moet je vooral ook laten meesleuren. Geen weerstand en angst hebben. En vooral niet het geheel willen overzien. Dit staat volkomen haaks op hoe vrijwel alle projecten in vrijwel alle organisaties gerund worden. Daarom zijn ze ook maar zelden game changing."

Read More

How to prevent a brain crash after working in an intense flow state

How to prevent a brain crash after working in an intense flow state

Innovation Leaders are no average people. Being driven, intense and excitable enables them to perform at high levels for hours on end, hyperfocused. To an outsider, it may seem as if these people are somehow superhuman and they expect them to be able to do their special stuff at will. But reality is often different, very different... 

(...) Many Game Changers confided in me that they have had similar experiences. They even started thinking they were bi-polar. On a high one day and totally depressed the next. Why oh why could they perform so well and feel so drained afterwards. And more importantly, why couldn't they perform at a steady level the whole time? Some are so embarrassed about this, that they try to hide their 'downside' from their colleagues and spouses. More than a few potential Innovation Leaders are stopped in their tracks because they can't get a handle on this 'flow > crash > flow > crash' pattern...

Read More

Ageless advice for starting a revolution

Ageless advice for starting a revolution

Something is brewing. An undercurrent that has grown in strength for decades, is nearing the surface. And when even the Harvard Business Review is starting to talk about the value of a Rebel, although their version is more like lukewarm tea, it's revolution time. Or at least nearly so. 

For those aspiring to lead a revolution, the I-Ching offers some remarkable wisdom still relevant today. 

Read More

Breek de regels om het spel te veranderen!

Breek de regels om het spel te veranderen!

Het ligt zo voor de hand: je moet de regels breken om het spel te kunnen veranderen. Toch slagen veel potentiële game changers er niet in deze beslissende stap te zetten, waardoor ze gefrustreerd raken en hun potentieel onbenut blijft. En dat is niet zo raar. Jezelf conformeren aan de bestaande norm, levert al van jongs af aan liefde, erkenning en waardering op. Ook financieel: van zakgeld, studiebeurs tot salaris. En wanneer je in de klas een vraag moest beantwoorden, was het goede antwoord het door de docent verwachte antwoord...

Read More

Transform your organisation by releasing a pack of Innovation Leaders

Transform your organisation by releasing a pack of Innovation Leaders

When organizations want to transform, they tend to approach it in a linear fashion. All the way from strategy and preparation, to implementation and reinforcement. This keeps things manageable. Or so it seems.

Reality often proves to be much less controllable, because the organization is part of (and in itself) a complex ecosystem filled with direct and indirect influences and interrelations. Upside of this fact is that it opens up the way for a much faster and less costly way to future proof an organization: by giving a small group of Innovation Leaders the time, space and facilities to do what they do best...

Read More

Innovation Leader zijn, je moet het maar kunnen...

Innovation Leader zijn, je moet het maar kunnen...

Het klinkt prachtig, een Innovation Leader zijn. Je krijgt meteen het beeld van een krachtig persoon met een vooruitstrevende visie die vooral in control is. Iemand die wordt bewonderd en waar anderen graag ruimte aan geven. De werkelijkheid is anders. Vergeet wat je leest in Amerikaanse management boeken, het krediet wat Innovation Leaders verdienen ontvangen ze in het echte leven maar zelden. Of pas na een lange tijd…

Read More