"Innovation Leaders zijn paradoxale persoonlijkheden. En dat móet ook!" - een interview met Paul de Bruijn

"Innovation Leaders zijn paradoxale persoonlijkheden. En dat móet ook!" - een interview met Paul de Bruijn

Op het Innovation Leaders Blog verschijnen interviews met ervaren Innovation Leaders. Zoals dit interview met de mede-initiatiefnemer en stuwende kracht van Coehoorn Centraal: Paul de Bruijn.

"Je wordt in een project als Coehoorn Centraal als het ware meegesleurd en moet je vooral ook laten meesleuren. Geen weerstand en angst hebben. En vooral niet het geheel willen overzien. Dit staat volkomen haaks op hoe vrijwel alle projecten in vrijwel alle organisaties gerund worden. Daarom zijn ze ook maar zelden game changing."

Read More

Innovation Leader zijn, je moet het maar kunnen...

Innovation Leader zijn, je moet het maar kunnen...

Het klinkt prachtig, een Innovation Leader zijn. Je krijgt meteen het beeld van een krachtig persoon met een vooruitstrevende visie die vooral in control is. Iemand die wordt bewonderd en waar anderen graag ruimte aan geven. De werkelijkheid is anders. Vergeet wat je leest in Amerikaanse management boeken, het krediet wat Innovation Leaders verdienen ontvangen ze in het echte leven maar zelden. Of pas na een lange tijd…

Read More